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小糖人CEO郑林成为精品内容生产者才能与观众产生链接周渝民

文章来源：攸县娱乐网 | 2022-07-20

小糖人CEO郑林：成为精品内容生产者，才能与观众产生链接

嘉宾介绍：

郑林，小糖人文化传媒CEO 拥有北京电影学院导演系的本科学位，以及哥伦比亚大学国际经济与金融硕士学位。曾供职于中国文化产业投资基金，担任影视文化行业首席专家。参与多家国内文化传媒公司的投资。

公司主要代表作品：网剧《匆匆那年》、《最好的我们》、《你好，旧时光》

2014年一部《匆匆那年》为观众打开了网剧新世界的大门，很多人从这部剧开始注意到网剧这一行业的兴起，而作为该剧的制作方北京小糖人文化传媒有限公司，在《匆匆那年》之后又打造出《最好的我们》这样的热播剧集，豆瓣评分最高分 8.7分，是2016年国产剧中豆瓣评分第一，还获得广电总局2016年度网络视听节目网络剧单元年度大奖及最佳导演奖。现在《最好的我们》的正统续作《你好，旧时光》正在紧锣密鼓的拍摄中，由小童星李兰迪饰演女主余周周，之前在《秘果》中可圈可点的表现，加上小糖人出品必出精品，让我们更加期待这部颜值和演技的双重保障的校园纯爱网剧。不负网友期盼，我们也联系多方终于有幸采访到北京小糖人文化传媒有限公司的CEO 郑林，下面针对一些项目投资、企业发展定位、行业展望以及工作上的一些细节开始我们的专访。

行业的发展离不开精品制作的推动

第一制片人：如今网剧的发展越来越快，您认为和传统电视剧行业相比两者分别有什么优势劣势？

郑林：从内容形式上讲本身网剧和电视剧没有区别，同样的内容如果第一渠道放到了网络平台，那么就变成了所谓的网剧，也有很多传统电视剧现在选择网络作为第一播出平台，所以从播出渠道区分两者没有意义。由于互联网络的特性和我国的特殊国情，网络剧确实会相较于传统电视剧有不同，主要体现在排播模式的改变、商业模式的改变、制作团队的改变这3方面。排播模式上讲，剧目集数减少、剧目容量增加，从线性播出变为点播。从商业模式上讲，广告到用户付费，剧目质量越发成为剧集商业表现的重要参考。最后一方面，由排播及商业模式的变化，导致制作团队产生变化，越来越多拥有电影思路的导演开始指导剧集，剧集的节奏、类型、深度也在向电影靠拢。

第一制片人：您认为网剧成功的要素是什么？公司出品的作品大火的原因您觉得有哪些？

郑林：我们目前对作品成功的定义分两种：爆款和精品。我们公司的理念是专注做精品，不求爆款。

爆款的成功可能是因为题材的稀缺、或许是因为一个人物角色深入人心，或者表现方法另类别致，这样的情况下就会出现爆款。但这种情况是可遇不可求的，对于一个公司的长期发展不存在太多的参考价值，爆款不代表是精品。

一个剧就像一个产品一样，成功就需要每一个步骤设定高的标准并且细心打磨、一丝不苟。应该说审美、能力、态度缺一不可。小糖人聚集了一批有审美、有能力的创作者，项目第一、品质优先的理念，在每一个项目执行时贯彻到每一位参与者，这样的创作态度保证了公平良好的讨论环境，充分释放了大家的能力，从而保证了作品的品质。比如说，小糖人的项目剧本无一不是打磨过几十遍的，甚至不惜在剧本中段推倒重来；参演的演员，无论角色大小，无一不是由制片人、导演、编剧、其他主创一人一票经过反复讨论选出来的，没有任何一个人可以被塞进来，所有人关注的点就是演员适不适合角色，演技出不出色。

第一制片人：我们都知道小糖人一直以打造精品著称，人们常说知己知彼方百战不殆，不知道近年来您在电视剧行业内最欣赏的一部电视剧是哪个？

郑林：国内的话，很欣赏《琅琊榜》。我们公司内部很重视豆瓣评分，因为它相对可以真实的反应一个作品的品质，豆瓣评分跟我们的创作人员、员工的绩效奖金都相有关。《琅琊榜》豆瓣评分9.1，评分的人15万+, 这说明受到了观众，尤其是年轻的一二线城市的观众的高度认可。我喜欢《琅琊榜》的原因在于它没有短板，这是很难的，从剧本到演员挑选到导演摄影美术都是一部有审美的良心之作。

第一制片人：网剧市场如今发展的如火如荼，您能否在这里和大家预测一下市场前景？

郑林：点播模式代替线性的播出模式，显然更符合观众的需求。视频在由电视台向视频网站的迁徙，这大家看得到。在视频网站采购的投入超过电视台后，观众的迁移会更加迅速。不过这将有助于倒逼电视台的转型，他们会开始积极的寻求更优质的项目。

对于视频网站来说，增加会员数量、会员黏性及忠诚度是他们的首要目标，一个付费会员是一个广告会员的ARPU的6x以上，会员收入的增长可以让视频网站实现利润。那么问题就是视频网站如何提高付费会员的数量及粘性，在这方面我们可以借鉴Netflix的发展经验，即提供独家的、优质的、独有付费属性的、长期连续的内容。由此看来，能够在未来持续生产优质内容的CP，一定会成为视频网站争相合作的供应商，精品剧会收获更高的溢价，在未来用户点击付费的模式下，制作公司收入及利润的天花板将被打开，一部一季12集的网剧有可能收入突破10亿人民币。

首先，从视频网站主要的内容电影、连续剧、综艺三块来看，先院线后网、先台后网的显然首先不符合独家原则。网络独家的电影、连续剧、综艺肯定是视频网站的着力点。综艺天然的商务属性从现阶段来看不符合可付费这一原则；网络电影虽然发展很迅速但依然初期阶段，内容还称不上优质，且尚难具备连续性，电影行业从业者从传统院线向网络的迁移还需要相对较长的时间；独家、优质、连续的连续剧会成为视频网站吸引付费会员的主要内容，随着剧集投入的加大、长度的减少，电影团队开始进入这个行业，在这一阶段视频网站将在剧集上大幅增加投入。

其次，从连续剧这个市场来说，传统渠道电视台的收入来自于广告主，电视台的播出时段是有限的，大部分收视率存在造假现象，在这么一个商业模式下，做剧的核心变成了码盘子然后发行，大IP、大演员这些标签是广告主关心的核心要素，而对于一部剧集成功与否的制作水平、文本水平、题材立意成为了次要要素。在视频网站渠道，用户付费已经被打通，习惯逐渐养成，用户付费收入占比在迅速提升，广告收入占比下降，同时视频网站内容的承载量是无限的，点击量虽然在前台可被操作但是后台的数据是清晰的，在这样的模式下，质量的优劣将成为一部剧成功与否的首要标准。

青春剧的天然优势为行业创造了新的可能

第一制片人: 小糖人一直主打校园青春剧，您认为它在一众题材中的亮点有哪些？

郑林：青春题材本身不存在所谓亮点，小糖人在成立之初选择青春片作为切入点主要有两方面原因。2013年之前那段时间以青春为题材的剧不多，有也大多是披着青春校园的壳谈恋爱的偶像剧，优质的几乎没有。转到网络视频领域，尤其是在当时，以年轻群体为主的观众最早开始在视频网站观看视频内容。回到自身来讲，大家都经历过校园时代，我们想为主要的网络人群做一些真实的校园剧集。

一直以来小糖人都希望做一家长期的对行业有价值的影视公司，所以在成立之初就定下了以生产优质作品为核心，不过度依附行业资源、为行业创造资源的理念。我们希望从自己的戏中培养出新导演、新编剧、新演员，为行业造就人才。而青春戏在这些方面天然的符合这一诉求，可以大量启用有天赋的新导演、编剧和演员，赋予他们展示才华的机会，与作品一起成长。

第一制片人：能进一步和大家聊聊青春剧这种天然的优势么？

郑林：做好校园剧其实难度是非常大的。真实和细节或者说情境是小糖人做作品的重要原则，我们坚持把情节、冲突都放在其次，而每个人都经历过校园生活，所以要把校园戏做到让观众接受喜欢，对剧中人物产生情感，就必须把剧做真。

这个过程对年轻的创作者是一个非常好的历练。以后在接触到其他题材的作品时也会用这种态度去对待创作，即使是高概念的作品，成败也离不开细节与真实。

公司制作题材的不断创新为发展提供了更广阔的天地

第一制片人:公司已经制作了很多大热剧集，目前投资的项目中公司更偏爱哪一部电视剧呢？

郑林：投资是我们在参与项目时的一种身份，而我们更重要的身份是制片制作，是内容的创造者生产者的角色。目前制作的作品其实都是公司自己的孩子，各有特点，难分伯仲。

第一制片人：网剧题材广泛，目前公司对今后的选题有没有新的安排？

郑林：小糖人也不会因题材火爆受追捧而选择拍摄某题材，任何题材都会有好作品和差作品。青春剧不能算作一个类型，它恐怕只是对主要人物的年龄的一个界定，青春也有剧情、喜剧，也有更激烈一些的比如动作、犯罪。目前呢，小糖人已经在开发不同类型的作品，其中包括都市职业、都市爱情、犯罪推理、古装探案几个系列，都已经进入到剧本创作阶段，这些作品会在明后年陆续和观众见面。

第一制片人:公司投资过程中的理念和侧重点是什么？今后有什么投资方向的规划和前景展望么？

郑林：老朱和我都比较喜欢真实题材的作品，无论是现代还是古代，吸引点都在真实，我们倾向于真实或者是历史夹缝间的故事，公司目前可能不太会做架空的题材。我们的原则核心是这个题材或者故事我们有想做的冲动（原动力），内部评估确定我们认为可做（风控），并且我们认为能做的出色（创意及执行）。

明年会有一些不同的题材的作品关注见面。最好的我们导演刘畅明年会有一部有关围棋的青春剧与观众见面，我们和爱奇艺明年也将联手打造一部关于都市精英人群题材的剧集希望给内地都市剧设立新的标杆，另一部讲述唐朝女版狄仁杰'裴玄静的传奇剧集《大唐悬疑录》也将很快和大家见面。此外，续写小糖人的青春第一厂牌这条主线也很充盈，目前我们手中有一个长大系列的四部曲已经在开发当中。

小糖人将推出的几部剧集，类型各有不同，但是我们很希望也有信心相信它们都会成为精品，甚至是经典作品。我个人都非常期待。

第一制片人：项目选材及制片中您觉得有什么难题需要解决？

郑林：主要还是人才的稀缺。比如我们想做一些都市剧、职业剧，拥有较高审美或者专业知识同时又能够精通创作的编剧或者导演太少了。另外一个就是在制作领域各个环节的专业度还需要提升，需要其他领域的人才的进入，这个需要时间，以及大家一起的努力。

第一制片人：我们了解到您和朱振华先生、韩沛均先生是公司的领导核心，请问你们几人在工作中分别都有什么特点？管理团队又是怎么搭配的呢？

郑林：老朱是公司的创始人董事长，是公司的灵魂人物。他是国内顶尖的制作人之一，在光线及搜狐视频都曾担任要职，影视及互联网经验都极其丰富。他更多的时间会放在公司的战略规划上、创作上、项目上，还有新的创意人才的挖掘培养上。韩沛均是公司的运营及法务总监。本科毕业于天津大学，后在哥伦比亚取得法学博士学位，他加入小糖人前在美国著名的世达律师事务所代表客户进行商业诉讼以及投资、并购等业务，有非常丰富的经验。

我从哥伦比亚大学硕士毕业后，在中国文化产业投资基金负责影视内容领域投资。现在我在公司任CEO，工作主要是建立一个强大的团队来保证我们所有项目的顺利推进，同时我个人也会放很大一部分精力在项目制作上。

最重要的是我们的产品，它在小糖人内部是第一位的，可以说所有组织架构的设计、所有员工都要为产品服务，无论是直接地还是间接地。

第一制片人：今后将如何定位公司的品牌和标签

郑林：能力、态度、方法、格局是我们做公司时刻提醒自己的四个词。小糖人这一品牌要为行业培养优秀的人才、生产优质的内容，无论是连续剧还是电影，我们会通过一部部作品，建立小糖人优质内容生产者的标签，和广大观众产生链接。让小糖人的品牌成为顶级剧、顶级影视人才制造者的代名词。