关西汽车涂料关西汽车涂料蒋大为

关西汽车涂料,关西汽车涂料

作为湖南知名企业湘江涂料的控股子公司，湖南关西汽车涂料公司因其产品的专业，让大众少有耳闻，而它在信息化应用中所取得的显著成效，及由此给企业带来的提升，却在近期内迅速成为湖南制造业，特别是中小企业信息化的典型，倍受湖南省信息化领导小组、省科技厅等政府主导部门的推荐。求索之路的黑白故事信息化认识从浅薄到深入，从简单到系统，湖南关西的信息化之路并非一帆风顺。由湘江涂料和全球知名汽车涂料企业日本关西株式会社等合资建立，创立于1995年的湖南关西汽车涂料公司，1996年7月正式投产，1997年开始在信息化建设方面进行摸索，计划实施管理信息系统湖南关西工务部部长柳蒂告诉记者，当初把信息化想得过于简单。公司领导层对信息化带动工业化，以信息技术提升企业竞争力的战略思想有了深刻的认识，但大家对企业信息化建设的长期性、艰巨性了解不够，认为公司创建不久，流程、管理都还不规范，缺少必要条件，仅仅着眼于库存信息无法掌握、生产与市场脱节导致的物流管理失控等问题，来着手信息化建设。事实表明，信息化是一个复杂的系统需求，头痛医头，脚痛医脚，远不能解决问题。直到1998年湖南关西通过ISO9001认证，2000年通过QS900国际质量体系认证，构筑了严密的质量保证体系。即企业各个方面基本规范后才将信息化建设立项，提出了整体目标和阶段性目标，对信息化建设的投入才有了具体的计划。然而，即使在项目启动初期，柳蒂也承认，在宣传和认识都不够到位的情况下，公司上下的参与力度明显不够、项目进度控制经常难以到位、应用培训也不规范，导致湖南关西信息化发展走了不少弯路，回想起来仍然觉得可惜。适用才能更美着手信息化建设，最重要的是充分了解自身的主要应用与发展需求。一如裁衣，首先还是要量好体形。适用的信息化系统才是成功的系统，这是湖南关西最为认可的信息化发展思路。湖南关西的涂料生产过程是半流程型生产，它不同于离散型生产的机械企业，也不同于流程型生产的化工企业。其产品结构树组成与流程式生产的化工企业一样，但生产过程并不是一条自动流水线，因此不能生搬硬套已有的MRP或ERP的生产管理模式。 企业生产用的大部分原料来自国外进口，采购提前期达2-3个月，甚至更长，因此，这一部分物料的需求不宜用MRP来自动产生，不能照搬ERP的计划管理模式。而涂料产品又不同于长期不变质的机械设备产品，超过有效期，对它的处理就有别于正常品，需要对它进行专门的管理，这也是一般ERP商品软件所没有包含的功能。 同样，汽车涂料产品服务不同于一般产品销售，要对客户使用涂料的生产过程进行指导，其售后技术服务工作非常重要，它直接影响产品的使用效果和市场扩展与巩固。设各个用户处的服务办事处，需要及时了解公司的产品库存、生产计划，发货情况，同时也要及时得到公司技术方面的支持，这些都需要通过信息系统进行处理。显然，湖南关西对信息系统的特色需求决定了它的选择。柳蒂表示，为了使信息化需求得到很好的满足，并利于以后系统的升级完善与集成，经过一年多的调查研究，通过对国内外ERP产品和实施单位的考察，国外高价和国内通用的ERP产品基本都被排除在外，最终选择了在企业信息化建设方面有相当研发水平、比较熟悉企业管理流程，能及时提供优质服务的湖南天工远科公司，采取合作开发的方式，量身定制企业ERP系统。经过三年的开发实施，柳蒂认为，事实证明了湖南关西这一选择的正确。首先，到目前为止，90%的系统功能都在应用，足以说明这一系统的实用性；其次，较低的成本得到适用的系统，便利的系统维护条件对湖南关西本身来说也是一个成功；最后，在开发过程中，充分考虑到了其它软件的接口要求、系统不断扩展要求，从而打破了很多企业产生的ERP孤岛瓶颈。由此，适用，让湖南关西信息化系统更为美好。信息化的色彩更加绚丽前后在信息化建设上投入逾400万元后，湖南关西在生产管理、库存管理、成本核算、资产管理等方面达到了预期的目标，并通过业务流程重组规范和优化了公司的业务流程，建立了面向业务流程的扁平化组织机构和面向电子商务及信息流、资金流、物流集中动态为特征的管理体系。柳蒂说到，在传统操作流程中，完全依靠人工统计和管理的生产，很多简单的错误总是无法避免，送错料、进而配错料，甚至贴错标签等问题经常出现，肯定严重影响产品质量与品牌形象，即使是他们的合作伙伴一家美国知名品牌企业，发过来的货也会有贴错标签的情况，试想，看似可笑的错误是多么平常。在湖南关西，类似情况在以前一样无法避免，而完全采用信息化系统控制后，从原材料采购就与供应商准确对接开始，到库存管理、配料输送、从半成品到成品，再到用户，所有数据全部都通过系统处理，生产什么，生产多少，配料是哪些，是多少，全部都得到严格的管理，不会多也不会少。这才有去年9月湖南关西月产1000多吨，产量打破历史记录，生产产品470余批次，每批产品至少有10多件物料需要送到生产现场，却没有出现多送、少送或错送一批。这在过去是不可想象的。 通过ERP系统中研究模块直接给生产、检验、采购下达配方、规格，使各个部门能在第一时间用到有效文件，减少了生产中由于配方变动导致配错料而出现重大损失的现象。所以说，信息化系统最显著的表现就是减少出错。因为根据生产作业台帐自动产生领料单，就完全解决了过去人工领料不可避免出现送料错误的现象。同时，通过信息化应用的库存管理中也使先进先出、批号管理得以实现，真正对过期物料的处理进行控制，而且减少了仓库管理人员。另外，在提高企业劳动生产率、计划的有效性和滚动计划从不可行到可行、降低生产与管理成本、增加企业生产效益等方面一样得到了质的提升，进而为公司产品品质和用户满意度远远超过竞争对手，使之成为日本关西在国内众多合资企业中做得最为出色的公司之一。明天要更丰富多彩作为一家高速增长的企业，湖南关西在信息化建设与应用上一样在寻求精益求精。2003年湖南关西年销量突破10000吨，销售额约4亿元，人均产量由1999年的32吨上升到2003年的57吨，人均销售收入也由1999年的128万元上升到2003年217万元。劳动生产率将近翻了一番，而2004年销售额更是有望达到5.5亿元以上。在新厂区建设即将告捷、生产能力进一步扩大的时候，湖南关西必将赢来更大的提升。企业在高速发展，信息化投入一样需要更为深入、更加细化。这是湖南关西人尝到信息化带来的甜头后，更为明确的认识。选择定制ERP系统，柳蒂承认，有利有弊。利的最大表现是适用，而弊的话，要想希望能过ERP系统包含的先进管理模式与文化内含来促进企业发展，在目前的产品上，还无法达到。下一步，湖南关西将和天工远科一道为ERP系统融入优秀的管理与文化进行努力，使之更为完美。同时预计，在即将上马的办公自动化，即OA与ERP一体化、管控一体化、电子商务系统完善及新厂区网络架构铺设等方面，湖南关西还将在信息化上投入近200多万元，促使整个信息化系统更为完善。即使在目前，柳蒂也表示，湖南关西的信息化水准在日本关西所有国内合资公司中，都是数一数二的，即使与日本关西相比，也有许多优秀之处。这说明了湖南关西在发展信息化的操作上更为前沿，为公司产品质量和品牌形象提升都带来了较大的促进，在今后，湖南关西肯定还将做得更好，让信息化的价值更加丰富多彩。

哪家医院治疗阳痿好

唐山泌尿外科医院

平顶山治疗阳痿多少钱

武汉割包皮手术费多少钱

廊坊男科医院

成都治疗生殖器疱疹医院